李啟金校长在全校教职工大会上的讲话
                                  （2007年8月31日）
    一、理清办学思路，明确办学目标
    首先是定好位，按照省政府三峡旅游发展现场办公会纪要及局党组要求，在办好现有高职、中职教育的前提下，积极创造条件，争取三至五年把湖北省旅游学校建成国内一流的旅游职业学院。这就是我们学校当前的总体思路和办学目标。
    要实现这一目标，必须要做到“三个面向”和“三个适应”。所谓“三个面向”，即要面向日益兴盛的国际旅游市场，要面向国内旅游发达地区，要面向适合学生的岗位群体。所谓“三个适应”，即教师要适应学校，学校要适应学生，学生要适应市场。
    目前，中职教育国家非常重视，即使在将来也不会退出历史舞台。国家正在调整人才结构，温家宝总理在全国职教工作会议上指出：“十一五”期间，要重点发展中等职业教育，使中等职业学校招生和普通高中招生规模大体相当。在高等教育阶段，要相对稳定普通大学招生规模，重点发展高等职业院校，扩大高等职业教育招生规模，到2010年，使高等职业教育招生规模占高等教育招生规模的一半以上。而且还要求广播、电视、报纸、网络、出版和其他大众媒体，都要大张旗鼓地宣传职业教育的重要地位和作用，宣传优秀技能人才和高素质劳动者的劳动价值和社会贡献，扫除重学历轻技能、鄙薄职业教育的陈腐落后观念，使新的求学观、择业观和成才观在全社会蔚然成风。
    从发达国家来看，比如德国，75％是职业教育，25％才是高等教育。因此我们没有必要忽视或丧失职业教育的信心。中职教育重在提升办学理念和方法。没有淘汰的教育，只有淘汰的学校。我们要把重心放在对学生的教育、管理、生活等方面，而不是单纯地表现在学校的竞争上。细节决定成败。我们的教职员工要从教学、管理等各个方面的细节做起，不能忽视任何一个环节。如果学校在市场中被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的学生所抛弃。没有不需要教育的人，只有被淘汰的教师。
    高职教育要注重对学生的专业理念教育和思想教育，重点是情感教育和职业道德教育。对于高考落榜生，要鼓励他们勇敢地面对现实，面对新的生活、新的学习，要扬起新的理想风帆。要把学校的优势和特点介绍给他们，让他们尽快地融入到我们的教学生活中来。
     二、切实提高教学管理水平，铸就旅游职教品牌
    （一）切实加强旅游人文教育，培育师生员工的旅游思想和意识
要从每一个细节，每一件小事抓起，包括我们师生员工的一言一行，仪容仪表，每一个工作环节，每一个教学环节，每一个工作地点，每一个生活细节，都应该使用文明语言、文明标识、文明行为等。在条件成熟的情况下，还要统一教职工工作服，学生校服等。要在各方面充分体现旅游服务行业的特点，营造旅游人文氛围。
    （二）创新管理体制，切实提高管理水平
    1．创新教与学的管理体制
    要尝试建立院（校）——系（科）——班级的三级管理体制，有利于打破当前教学条块分割，有利于打破教与学的分割，有利于打破教与管的分割，有利于开展有针对性的学生专业实践活动和课堂教学。形成齐抓共管分而治之的格局。目前设想在高职教育中建立导游系（科）、管理系（科）、外语系（科）、计算机系（科）、公共基础课部、出国研修培训部（成人教育）等，实行主任、书记负责制，主任负责教学、科研等，书记负责学生管理及社会活动等，各系（科）配备辅导员。中专班也要按专业划到各系进行管理，并配备专职班主任。
    当然，要实现这一构想，还需要加强学校基础设施的建设，尤其要改善我们的办公条件，目前正在紧张的进行筹备工作。在正式实施前还要组织教职工代表到兄弟院校参观学习。
    2．创新行政管理体制，理顺和整合科室职能
各行政管理部门要树立为教学、为学生、为员工服务的理念。各科室要加强管理，要杜绝在办公室上网、打游戏、炒股票等不良现象，要运用科学管理的方法保证工作效率和工作质量。这一点要向财务科学习。今后的汇报材料和各类统计数据等一定要用打印稿，并存储到计算机中，实现数据化管理。这一点要长期进行检查监督，要改掉无头绪、无计划、无档案、无记录、无效率不良工作习惯。
    各部门、各科室要加强沟通与合作，要将工作中的最新动态、最新业绩、最新成果等在学校网站上展示出来，加强学校网络资源的建设，加大学校对外宣传的力度。
    待条件成熟时，理顺和整合相关科、系职能，实行竞岗和轮岗。
    3．创新财务管理体制，加强预算管理
    各科室当前要作好与教学管理相关的详细预算方案，财务科与校长共同审核预算。各科室预算内开支由主管校长和主管财务的校长管理，超出预算的由校长审批，同时，还需设立校长基金，处理和应对各类突发事件。
    4．创新后勤管理，切实开源节流
    要杜绝一切浪费现象。要从节约一张纸，一支笔、一滴水、一度电做起。在添置设施设备及各种器材时，尽可能利用原有的材料，避免重复购买、重复建设或购买过时产品等浪费现象，在有条件的情况下实行无纸化办公。
    贯彻落实《劳动法》，引进物业公司对学校后勤进行统一管理，包括校园环境卫生、保卫、水电管理、食堂、门面、绿化等。当然标准要与现在的支出相比要持平。
    5．加强国际交流，拓宽海外研修市场
    积极筹备成立国际研修培训中心，在现有基础上加大社会招生培训力度，提高创收能力。
    6．提高计算机应用能力，提升教学管理水平
    所谓科学化管理就是力图使每一个管理环节数据化。教学管理的各个环节都要数据化，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。今年要投资近15万改善10个高职教学班的教学设备，每个教室都能运用多媒体课件上课。正计划购买4台笔记本电脑，供教师上课使用。在教师队伍中要鼓励运用课件上课，在课时津贴上要给予倾斜。每一个专业要有两门精品课件课程，每个学期，每个专业要有2周以上运用课件上课。教务科要拿出具体的实施细则。中职班级也要逐步安装多媒体。
    此外教师的办公条件改善后，每个系（科）都要配备电脑，进行规范化管理。目前教师是在打游击战，在这里，我向大家检讨，争取明年下半年解决。
    7．要切实改善校园环境，做到环境育人
    今年先后改造了学校部分门面，旅苑楼（综合楼）后面的清理建设，学校操场的改造建设，学生宿舍前、教学楼前的地下水管改造，学生宿舍部分地板、床铺的改造与更新等。使学校的环境大为改善。因此每一个教职工都要当义务环保员。学生科要组织一次环保教育活动，让我们的学生珍爱我们的校园，从教育活动中潜移默化，养成良好的旅游基本素质。
    国庆节期间还将更换全校旧电缆，消除安全隐患。争取11月底动工建设9层（5 000平方米）办公大楼（含门面），资金来源为国债资金250万，发展委员会今年6月份划拨20万，其余资金自筹。计划争取用1～4层楼面租金（5年300万）支付建设投资。
    8．丰富教职工生活，努力提高福利待遇
    积极开展丰富的教职工活动，切实解决职工困难，提高教职工福利待遇。今年平均补贴每位教职工电话费、生活费200元。今年教师节要办出新意，由办公室、教务科、工会一同拿出方案，要求既节约又有新意。学生科要组织好国庆节迎新文艺汇演。
    9．依靠政府，依靠旅游局，加快征地工作步伐，积极争取“升级”
    目前征地工作有了初步进展，已经签署了意向性协议。我校通过旅游局接触了多家银行欲筹措贷款事宜。相比较国家开发银行的中长期贷款有利于学校发展。
    三、开学迎新工作重点
    1．建立迎新领导小组
    要切实开展“人性化”、“规范化”、“程序化”的迎新工作。主要包括两个方面：一是老生的仪容仪表、行为规范教育，为新生作出表率。二是新生的迎新及入学教育。要充分调动学生的积极性，参与到迎新接待服务工作中来，充分展示旅校的风采。
    2．总务科要抓紧验收，及时到位
    要抓紧水电维修，大礼堂教室、办公室预算方案与施工，总务科要派人到现场监督验收。要使所有课桌椅、床等及时到位，保证教学、住宿工作的有序运转。
    3．财务科要做好收费及收费安全工作
    学生科、总务科、财务科在学生报道前一天要安排人值班，报道结束后也要有人值班。学生科晚上10点以前一定要有人值班。
    4．办公室做好招生工作及补录工作，要进一步拿出办法规范教职工上班行为，切实做到为人师表。
    5．教务科要做好教材发放和教师到岗工作，实训科安排的供需见面会在时间上最好不要与新生报到相冲突。
    以上只是我的一点不成熟的想法，欢迎广大教职工献言献策。谢谢大家！